AI tăng cường chơi game, nhưng cảm ứng của con người vẫn còn quan trọng, giám đốc PlayStation nói

Đồng Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không phải là sự thay thế

Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”. Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm hoạt động trong ngành kinh doanh trò chơi, một hành trình được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ và sự thay đổi trong ngành.

Nhu cầu kép trong chơi game: AI và sự sáng tạo của con người

Nhận xét của Hulst giải quyết những lo ngại trong cộng đồng phát triển trò chơi về tác động của AI đối với công việc. Trong khi AI hợp lý hóa các nhiệm vụ như tạo nguyên mẫu và tạo nội dung, vẫn còn lo ngại rằng khả năng của nó mở rộng đến chính quá trình sáng tạo, có khả năng thay thế những người sáng tạo là con người. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, được thúc đẩy bởi mối lo ngại về việc AI sẽ thay thế công việc của họ trong các trò chơi như Genshin Impact, làm nổi bật sự căng thẳng này.

Một cuộc khảo sát nghiên cứu thị trường của CIST cho thấy rằng 62% studio trò chơi đã sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình làm việc. Hulst dự đoán một "nhu cầu kép" trong tương lai: một thị trường cho sự đổi mới dựa trên AI cùng với mong muốn không ngừng về các trò chơi được thiết kế thủ công và chu đáo. Ông tin rằng việc đạt được sự cân bằng giữa hai lực lượng này là rất quan trọng cho tương lai của ngành.

Chiến lược AI của PlayStation và mở rộng đa phương tiện trong tương lai

Bản thân PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận AI chuyên trách của Sony được thành lập vào năm 2022. Công ty đang khám phá tiềm năng của AI để nâng cao hiệu quả trong việc phát triển trò chơi. Ngoài chơi game, PlayStation còn hướng đến việc mở rộng đa phương tiện rộng rãi hơn, chuyển thể các IP thành công của mình thành phim và phim truyền hình dài tập, lấy bản chuyển thể God of War làm ví dụ. Tham vọng này có thể liên quan đến tin đồn đàm phán mua lại với Kadokawa Corporation, một gã khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.

Bài học rút ra từ PlayStation 3: Một "Lời kêu gọi rõ ràng"

Phản ánh về kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 (PS3) là một "khoảnh khắc Icarus" thời kỳ của các mục tiêu quá tham vọng quá mức gần như đã áp đảo đội. PS3 nhắm đến nhiều hơn một bảng điều khiển trò chơi thông thường, kết hợp các tính năng như Linux, nhưng điều này tỏ ra quá tốn kém và phức tạp. Trải nghiệm đã dẫn đến việc tập trung vào các nguyên tắc chơi game cốt lõi cho PlayStation 4 (PS4), ưu tiên tạo ra trải nghiệm chơi game vượt trội hơn tất cả. Sự thay đổi này đã chứng minh mấu chốt cho thành công của PS4.