A IA aprimora os jogos, mas o toque humano permanece vital, afirma o chefe do PlayStation

Co-CEO do PlayStation, Hermen Hulst: IA em jogos – uma ferramenta poderosa, não uma substituição

Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA ​​para revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatiza o valor insubstituível do “toque humano”. Esta declaração ocorre no momento em que a PlayStation comemora 30 anos no ramo de jogos, uma jornada marcada por avanços tecnológicos e mudanças na indústria.

A dupla demanda em jogos: IA e criatividade humana

Os comentários de Hulst abordam as preocupações da comunidade de desenvolvimento de jogos em relação ao impacto da IA ​​nos empregos. Embora a IA simplifique tarefas como prototipagem e criação de ativos, persiste o receio de que as suas capacidades se estendam ao próprio processo criativo, potencialmente deslocando os criadores humanos. A recente greve de dubladores americanos, alimentada por preocupações com a substituição de seu trabalho pela IA em jogos como Genshin Impact, destaca essa tensão.

Uma pesquisa de mercado do CIST revela que 62% dos estúdios de jogos já utilizam IA para otimizar fluxos de trabalho. Hulst prevê uma “dupla demanda” no futuro: um mercado para inovação impulsionada pela IA juntamente com um desejo contínuo por jogos artesanais e cuidadosamente projetados. Ele acredita que encontrar um equilíbrio entre essas duas forças é crucial para o futuro da indústria.

Estratégia de IA do PlayStation e futura expansão multimídia

O próprio PlayStation está ativamente envolvido na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado de IA da Sony estabelecido em 2022. A empresa está explorando o potencial da IA ​​para aumentar a eficiência no desenvolvimento de jogos. Além dos jogos, o PlayStation visa uma expansão multimídia mais ampla, adaptando seus IPs de sucesso em filmes e séries de televisão, citando a adaptação de God of War como exemplo. Esta ambição pode estar ligada a rumores de negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia.

Lições aprendidas com o PlayStation 3: um "Clarion Call"

Refletindo no 30º aniversário do PlayStation, o ex -chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu o PlayStation 3 (PS3) como um "momento de icarus" - um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase sobrecarregavam a equipe. O PS3 teve como objetivo muito mais do que um console típico de jogo, incorporando recursos como o Linux, mas isso se mostrou muito caro e complexo. A experiência levou a um reorientação nos princípios principais de jogos para o PlayStation 4 (PS4), priorizando a criação de uma experiência de jogo superior acima de tudo. Essa mudança provou ser fundamental para o sucesso do PS4.