Sztuczna inteligencja usprawnia grę, ale dotyk człowieka pozostaje kluczowy, mówi szef PlayStation

Współzałożyciel PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

Hermen Hulst, współdyrektor generalny PlayStation, podzielił się niedawno swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się z okazji 30-lecia PlayStation w branży gier, podróży naznaczonej postępem technologicznym i zmianami w branży.

Podwójny popyt w grach: sztuczna inteligencja i ludzka kreatywność

Komentarze Hulsta stanowią odpowiedź na obawy społeczności twórców gier dotyczące wpływu sztucznej inteligencji na miejsca pracy. Chociaż sztuczna inteligencja usprawnia zadania, takie jak tworzenie prototypów i tworzenie zasobów, nadal istnieją obawy, że jej możliwości rozciągną się na sam proces twórczy, potencjalnie wypierając ludzkich twórców. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, podsycony obawami, że sztuczna inteligencja zastąpi ich pracę w grach takich jak Genshin Impact, uwydatnia to napięcie.

Badanie rynku CIST pokazuje, że 62% studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy. Hulst przewiduje w przyszłości „podwójny popyt”: rynek innowacji opartych na sztucznej inteligencji wraz z ciągłym zapotrzebowaniem na ręcznie robione, przemyślanie zaprojektowane gry. Wierzy, że znalezienie równowagi pomiędzy tymi dwiema siłami ma kluczowe znaczenie dla przyszłości branży.

Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i przyszła ekspansja multimedialna

Sama konsola PlayStation jest aktywnie zaangażowana w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a w 2022 r. utworzono specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. Firma bada potencjał sztucznej inteligencji w celu zwiększenia wydajności w tworzeniu gier. Oprócz gier PlayStation dąży do szerszej ekspansji multimedialnej, adaptując swoje udane adresy IP do filmów i seriali telewizyjnych, podając jako przykład adaptację God of War. Ambicja ta może być powiązana z plotkami o przejęciu firmy Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3: „Wezwanie Clarion”

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus” - okres zbyt ambitnych bramek, który prawie przytłoczył zespół. PS3 miał na celu znacznie więcej niż typową konsolę gier, zawierającą funkcje takie jak Linux, ale okazało się to zbyt kosztowne i złożone. Doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia podstawowych zasad gier dla PlayStation 4 (PS4), priorytetując przede wszystkim tworzenie doskonałej gry. Ta zmiana okazała się kluczowa dla sukcesu PS4.