Legendary PlayStation Exec si oppone al modello di servizi live

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente SIE Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questa impresa.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto in assoluto con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri progetti hanno affrontato cancellazione o lanci disastrosi.

Concord , in particolare, si erge come una grande battuta d'arresto, durando solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Ciò ha comportato una sostanziale perdita finanziaria per la Sony; Kotaku ha registrato un investimento iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per coprire l'intero sviluppo ed escludere i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios.

Questo fallimento ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio dal vivo senza preavviso-un Progetto di God of War di Bluepoint e un altro Bluepoint e un altro Bluepoint e un altro da Bend Studio (creatori di giorni andati ).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha dichiarato nell'intervista dei Giochi che, se fosse nell'attuale posizione di Hermen Hulst, avrebbe resistito alla strategia di servizio dal vivo. Ha messo in evidenza l'assegnazione delle risorse, suggerendo che deviare i fondi da franchising consolidati come God of War ai giochi dal vivo era una decisione discutibile. Ha chiarito che Sony ha fornito maggiori risorse dopo la sua partenza, consentendo lo sviluppo parallelo di entrambi i generi.

Yoshida ha riconosciuto i rischi intrinseci e la bassa probabilità di successo nel mercato altamente competitivo del servizio live. Mentre celebrava il trionfo inaspettato di Helldivers 2 , ha sottolineato la natura imprevedibile del settore ed ha espresso speranza per l'eventuale successo della strategia generale. Ha ipotizzato che la sua resistenza a questa direzione avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.

La chiamata finanziaria di Sony ha offerto ulteriori approfondimenti. Il presidente, COO e CFO Hiroki Totoki hanno discusso delle lezioni apprese da entrambi i successi Helldivers 2 e il fallimento di Concord , evidenziando la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne. Ha citato la finestra di rilascio di "Siled Organization" di Sony e Concord , portando potenzialmente alla cannibalizzazione del mercato con il lancio di mito nero: Wukong , come fattori che contribuiscono.

Il vicepresidente senior per la finanza e IR Sadahiko Hayakawa ha fatto eco a questi sentimenti, sottolineando l'esperienza di apprendimento condivisa in studi e l'intenzione di bilanciare i titoli a giocatore singolo (con le loro comprovature comprovalute) e le imprese più rischiose nelle strategie di sviluppo future.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui la maratona di Bungie , la Guerrilla online e Haven Studio Fairgame $