전설적인 PlayStation Exec는 라이브 서비스 모델에 반대합니다

[am]이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다.

는 경이로운 성공을 달성했지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 프로젝트는 취소 또는 비참한 출시에 직면했습니다. [[] Concord

는 약 2 억 달러의 초기 투자를보고했으며, 전체 개발을 충당하기에 충분하지 않으며 IP 권리를 제외하고 Firewalk Studios의 인수를 제외했습니다. [the]이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에는 Bluepoint와 Aloge의 두 가지 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀- 프로젝트의 취소를 따랐습니다. Bend Studio (

)에서. [,] 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 유쾌한 게임 인터뷰에서 헤르멘 헐 스트 (Hermen Hulst)의 현재 위치에 있었다면 라이브 서비스 전략에 저항했을 것이라고 말했다. 그는 자원 할당을 강조했으며, God of War 과 같은 기존의 단일 플레이어 프랜차이즈에서 라이브 서비스 게임으로의 자금을 전환하는 것이 의심스러운 결정이라고 제안했습니다. 그는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 두 장르의 병행 발달을 허용한다고 밝혔다. [acknow] Yoshida는 경쟁이 치열한 라이브 서비스 시장에서 고유 한 위험과 성공 가능성이 낮음을 인정했습니다. Helldivers 2 의 예기치 않은 승리를 축하하면서 그는 업계의 예측할 수없는 특성을 강조했으며 전반적인 전략의 최종 성공에 대한 희망을 표명했습니다. 그는이 방향에 대한 그의 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 추측했다. [financial] 소니의 재무 요청은 더 많은 통찰력을 제공했습니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은

의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈에 대해 논의하여 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. 그는 Sony의 "Siled Organization"과

의 출시 창을 인용하여 Black Myth : Wukong 의 출시와 함께 시장 식인질 화를 이끌어 냈습니다.

Bungie 's <🎵 🎵> Marathon

, Guerrilla's <🎵 온라인 및 Haven Studio 's FairGame $ <🎵 <🎵 <<🎵를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 아직 개발 중입니다. >