傳奇PlayStation Exec反對實時服務模型

作者 : Amelia Feb 13,2025

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露,他本來可以抵製索尼在現場服務中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios總裁吉田(Yoshida)從2008年到2019年,對索尼(Sony)在這項合資企業中承認的固有風險表示擔憂。

在PlayStation的現場服務標題麵臨重大挑戰之中。雖然地獄2 取得了驚人的成功,成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲,在短短12周內售出了1200萬張,而其他項目則麵臨取消或災難性的發射。

尤其是康科德是一個重大的挫折,由於球員的數量極低,持續了幾周。 這給索尼帶來了巨大的財務損失。 Kotaku 報告了大約2億美元的初始投資,這一款項不足以覆蓋整個開發項目,排除IP權利或收購Firewalk Studios。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的我們的最後一個多人遊戲遊戲之後,最近,兩個未經宣布的現場服務標題 - 戰爭之神來自BluePoint和另一個項目來自Bend Studio([天的創建者[的創造者)。

吉田(Yoshida)在31年後離開索尼(Sony),在Kinda有趣的遊戲采訪中說,如果他在Hermen Hulst的當前職位上,他將抵製現場服務策略。 他強調了資源的分配,這表明將資金從[

戰神等既定的單人玩家特許經營權轉移到現場服務遊戲中是一個可疑的決定。 他澄清說,索尼出發後提供了更多的資源,允許兩種流派的平行發展。

吉田承認,在競爭激烈的現場服務市場中,成功的固有風險和較低的可能性。 在慶祝

地獄2 意外的勝利時,他強調了該行業的不可預測性質,並對整個戰略最終的成功表達了希望。 他推測他對這個方向的抵抗可能導致了他的離開。

索尼的財務電話提供了進一步的見解。 總裁,首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從

Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中學到的經驗教訓,強調了對早期用戶測試和內部評估的需求。 他列舉了索尼的“孤立組織”和 Concord 的發布窗口,有可能隨著黑人神話的推出:Wukong 作為貢獻因素。

財務高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa呼應了這些觀點,強調了整個工作室的共享學習經驗,並打算平衡單人遊戲的頭銜(具有良好的往績)和風險的現場服務現場,而現場服務中的現場服務則在未來的發展策略中。

仍在開發幾個PlayStation Live-Service遊戲,包括Bungie's馬拉松,游擊隊的在線和Haven Studio's

fairgame $Horizon。 >