Legendario PlayStation Exec se opone a los servicios en vivo de Live Services

El ex ejecutivo de PlayStation Shuhei Yoshida revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta empresa.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros proyectos enfrentaron cancelación o lanzamientos desastrosos.

Concord , en particular, se destaca como un revés importante, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. Esto dio como resultado una pérdida financiera sustancial para Sony; Kotaku informó una inversión inicial de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para cubrir todo el desarrollo y excluir los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios.

Esta falla siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog el último de nosotros y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (creadores de días pasados ​​).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró en la entrevista de juegos divertidos que, si estaba en la posición actual de Hulst Hulst, se habría resistido a la estrategia de servicio vivo. Destacó la asignación de recursos, sugiriendo que desviar fondos de franquicias establecidas para un solo jugador como God of War a juegos de servicio en vivo fue una decisión cuestionable. Aclaró que Sony proporcionó un aumento de los recursos después de su partida, permitiendo el desarrollo paralelo de ambos géneros.

Yoshida reconoció los riesgos inherentes y la baja probabilidad de éxito en el mercado altamente competitivo de servicio vivo. Mientras celebraba el triunfo inesperado de HellDivers 2 , enfatizó la naturaleza impredecible de la industria y expresó esperanza por el eventual éxito de la estrategia general. Especuló que su resistencia a esta dirección podría haber contribuido a su partida.

La llamada financiera de Sony ofreció más información. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y de Concord la falla, destacando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Citó la "Organización Sailed" de Sony y Ventana de lanzamiento de Concord , lo que puede conducir a la canibalización del mercado con el lanzamiento de Mito negro: Wukong , como factores contribuyentes.

Vicepresidente Senior de Finanzas e IR Sadahiko Hayakawa se hizo eco de estos sentimientos, enfatizando la experiencia de aprendizaje compartido en los estudios y la intención de equilibrar los títulos de un solo jugador (con su historial probado) y empresas de servicio en vivo más riesgoso en futuras estrategias de desarrollo.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla en línea y Haven Studio FairGame $