传奇PlayStation Exec反对实时服务模型

作者 : Amelia Feb 13,2025

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露,他本来可以抵制索尼在现场服务中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios总裁吉田(Yoshida)从2008年到2019年,对索尼(Sony)在这项合资企业中承认的固有风险表示担忧。

在PlayStation的现场服务标题面临重大挑战之中。虽然地狱2 取得了惊人的成功,成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏,在短短12周内售出了1200万张,而其他项目则面临取消或灾难性的发射。

尤其是康科德是一个重大的挫折,由于球员的数量极低,持续了几周。 这给索尼带来了巨大的财务损失。 Kotaku 报告了大约2亿美元的初始投资,这一款项不足以覆盖整个开发项目,排除IP权利或收购Firewalk Studios。

这场失败是在取消了顽皮的狗的我们的最后一个多人游戏游戏之后,最近,两个未经宣布的现场服务标题 - 战争之神来自BluePoint和另一个项目来自Bend Studio([天的创建者[的创造者)。

吉田(Yoshida)在31年后离开索尼(Sony),在Kinda有趣的游戏采访中说,如果他在Hermen Hulst的当前职位上,他将抵制现场服务策略。 他强调了资源的分配,这表明将资金从[

战神等既定的单人玩家特许经营权转移到现场服务游戏中是一个可疑的决定。 他澄清说,索尼出发后提供了更多的资源,允许两种流派的平行发展。

吉田承认,在竞争激烈的现场服务市场中,成功的固有风险和较低的可能性。 在庆祝

地狱2 意外的胜利时,他强调了该行业的不可预测性质,并对整个战略最终的成功表达了希望。 他推测他对这个方向的抵抗可能导致了他的离开。

索尼的财务电话提供了进一步的见解。 总裁,首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从

Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到的经验教训,强调了对早期用户测试和内部评估的需求。 他列举了索尼的“孤立组织”和 Concord 的发布窗口,有可能随着黑人神话的推出:Wukong 作为贡献因素。

财务高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa呼应了这些观点,强调了整个工作室的共享学习经验,并打算平衡单人游戏的头衔(具有良好的往绩)和风险的现场服务现场,而现场服务中的现场服务则在未来的发展策略中。

仍在开发几个PlayStation Live-Service游戏,包括Bungie's马拉松,游击队的在线和Haven Studio's

fairgame $Horizon。 >