O lendário executivo do PlayStation se opõe ao modelo de serviços ao vivo

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecida neste empreendimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation mais vendido por 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros projetos enfrentaram cancelamento ou lançamentos desastrosos.

Concord , em particular, permanece como um grande revés, duradouros em poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. Isso resultou em uma perda financeira substancial para a Sony; Kotaku relatou um investimento inicial de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para cobrir todo o desenvolvimento e excluir os direitos de IP ou a aquisição de estúdios de firewalk.

Esse fracasso seguiu o cancelamento do jogo multiplayer de Nughty Dog de nós [🎜 🎜 🎜] e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso Do Bend Studio (criadores de dias se foram ). Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou na entrevista de jogos engraçados que, na posição atual de Hermen Hulst, ele teria resistido à estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou a alocação de recursos, sugerindo que os fundos de desviar de franquias estabelecidas para jogadores como [🎜 🎜 🎜] God of War [🎜 🎜 🎜 🎜] para jogos de serviço ao vivo foi uma decisão questionável. Ele esclareceu que a Sony forneceu aumento de recursos após sua partida, permitindo o desenvolvimento paralelo de ambos os gêneros.

Helldivers 2 [🎜 🎜], ele enfatizou a natureza imprevisível da indústria e expressou esperança para o eventual sucesso da estratégia geral. Ele especulou que sua resistência a essa direção poderia ter contribuído para sua partida. O chamado financeiro da Sony ofereceu mais informações. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o sucesso de [🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜] Helldivers 2 e o fracasso de [🎜 🎜 🎜], destacando a necessidade de testes anteriores e avaliações internas. Ele citou a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de [🎜 🎜 🎜] [🎜 🎜], potencialmente levando à canibalização de mercado com o lançamento de

, como fatores contribuintes. O vice-presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa ecoou esses sentimentos, enfatizando a experiência de aprendizado compartilhado nos estúdios e a intenção de equilibrar os títulos de um jogador (com seu comprovado histórico) e empreendimentos mais arriscados de serviço ao vivo em futuras estratégias de desenvolvimento.

Several PlayStation live-service games are still under development, including Bungie's Marathon, Guerrilla's Online, and Haven Studio's Fairgame$